Консорциум Леонтьевский центр – AV Group
Стратегии, инвестиции, конкурентоспособность

LC-AV: Консорциум Леонтьевский центр – AV GroupСтратегии, инвестиции, конкурентоспособность

Меню

Реализованные проекты и методика

 

Татарстан-2030 / tatarstan2030.ru

Кубань-2030 / kuban.lc-av.ru

Санкт-Петербург-2030 / spbstrategy2030.ru

Алания-2030 / alania.lc-av.ru

Адыгея-2030 / InvestinAdygea.ru

РЦСП. Ресурсный центр по стратегическому
планированию /
Stratplan.ru

Форум стратегов / Forumstrategov.ru

 

Методика

Уникальным конкурентным преимуществом Консорциума Леонтьевский центр — AV Group является наличие оформленной и открытой методики разработки стратегических документов. Методика развивается более 20 лет, начиная с работы Леонтьевского центра над первым в России Стратегическим планом Санкт-Петербурга (1996-1997 гг.). Методика опробована в десятках проектах по разработке региональных и муниципальных стратегий, постоянно дополняется и обновляется.

Основные принципы коммуникативного стратегического планирования, зафиксированные как «Технология КРЭП» (Координация-Разработка-Экспертиза-Продвижение) были опубликованы Леонтьевским центром в 2003 году в книге «Как разработать стратегический план» и остаются неизменными

Существенное развитие технология КРЭП получила с дополнением ее методикой количественной оценки конкурентоспособности регионов, создававшейся с 2003 года и оформившейся к 2013 году в целостный методический подход, называемый «Живая система управления будущим «AV Galaxy». В центре этого подхода — мощная интеграционная схема AV Galaxy, позволяющая системно накапливать, обрабатывать, анализировать и подавать информацию в разрезе семи направлений/факторов межрегиональной конкуренции на всех этапах разработки стратегии, а затем и при управлении реализацией стратегии.

В качестве практического инструмента измерений текущих конкурентных позиций региона используется ежегодно рассчитываемый Индекс конкурентоспособности регионов — AV RCI. Сначала это был закрытый внутренний инструмент, применяемый для диагностики конкурентоспособности регионов в отдельных проектах. Сейчас это единственным в России индекс конкурентоспособности с полностью открытой методикой расчёта.

Консорциум использует проверенные схемы вовлечения стейкхолдеров через механизм проектных площадок и проектных сессий, технологии работы с общественность через социальные сети, методы активизации молодежи с помощью конкурсов проектов.

Обязательной частью работы над Стратегией является подготовка предложений по адаптации системы управления в соответствии со стратегическими целями на принципах проектного управления.  Оптимальный результат достигается тогда, когда уже в процессе разработки определяется структура, ответственная за реализацию, которая становится активным участником создания Стратегии.

Важнейшим элементом методики является процедура интеграции с документами территориального планирования через включение в Стратегию социально-экономического развития концепции пространственного развития. В концепцию входит набор картосхем, определяющих направления пространственного развития как для региона в целом, так и для выделяемых в его границах экономических зон, агломераций и отдельных муниципальных образований.

О идеологии работы и наборе методических приемов можно судить на основании Словаря терминов, используемых в проектах Консорциума и презентации.

 

С помощью Ресурсного центра по стратегическому планированию и его публичного портала StratPlan.ru, созданного Леонтьевским центром в 2000 году, а также ежегодного Форума стратегов, проводимого с 2002 года, Консорциум содействует распространению лучшей практики стратегического планирования в России.