Разрабатывая стратегию, важно уловить современные тренды и использовать их на благо региона. Здесь у Липецкой области есть уже преимущества в опережающем осмыслении климатической повестки и концепции ESG как на уровне крупнейшего стейкхолдера – НМЛК, так и на уровне руководства области. Другой тренд – старение населения – может стать толчком к использованию уникальных преимуществ сочетания сельских и городских ценностей в рамках компактных систем расселения для привлечения и удержания людей серебряного возраста. Полагаю, творческий симбиоз консультантов и управленческой команды региона позволит найти эффективные ответы на актуальные вызовы.

Разрабатываемая Стратегия развития Липецкой области сфокусирована на ценностях долгосрочного устойчивого развития. В этой связи предлагается выделить три приоритета: Первый приоритет – высокое качество жизни при максимальном снижении уровня бедности населения Липецкой области (вхождение региона в число регионов‑лидеров с наименьшим уровнем бедности).Второй приоритет –экономический рост на основе развития промышленно-технологического сектора экономики и экологичного сельского хозяйства. Создание глобально конкурентоспособного промышленно-технологического кластера Липецкой области. Третий приоритет – Липецкая область – ESG-регион, минимизирующий ключевые риски долгосрочного устойчивого развития.

Как выпускающий редактор бюллетеня «Новости стратегического планирования» я в курсе всех текущих проектов разработки региональных и муниципальных стратегий. Вижу, что работа в Липецкой области идет в соответствии с лучшими стандартами, проходят продуктивные стратегические сессии, опросы, вовлечена молодежь. Мы считаем коммуникационный аспект разработки – эффективное взаимодействие с обществом и стейкхолдерами – решающим для успеха стратегии. Рекомендую активнее работать на проектных площадках.

В связи с ожидаемыми изменениями в системе стратегического планирования мы внимательно следим за опытом коллег из регионов. Особенно за проектами, в которых участвует Консорциум Леонтьевский центр – AV Group. Мы разрабатывали стратегию Татарстана в 2013-2014 гг., накануне принятия 172-ФЗ. Тогда консультанты Леонтьевского центра нам очень помогли учесть подходы готовящегося закона о стратегическом планировании. Наша стратегия сразу полностью соответствовала закону. Сейчас ситуация похожа – появился Указ Президента России «Об основах стратегического планирования», вслед за ним должны последовать серьезные корректировки. Полагаю, что в работе над проектом Стратегии Липецкой области должны быть полностью учтены национальные цели и стратегические инициативы Правительства. В соответствии с ними группируются флагманские и приоритетные проекты. Желаю удачи разработчикам в выстраивании обновленной схемы стратегического планирования!

С учетом опыта реализации Стратегий развития необходимо уже на стадии разработки уделить должное внимание укреплению организационных структур и инструментов реализации. Только так можно сделать стратегию реально «живой». Нам в реализации очень помогает то, что в стратегии сформирована система флагманских проектов, что создало основу для правильного распределения усилий по приоритетным направлениям. Полезным инструментам является создание Института развития, отвечающего за реализацию Стратегии.

Ивао Охаси, эксперт Консорциума Леонтьевский центр – AV Group (LC-AV), независимый эксперт по содействию развитию стратегического развития и международной кооперации

LC-AV – одна из наиболее опытных и прогрессивных команд экспертов по разработке стратегий регионального развития в России. Как эксперт из Японии, я симпатизирую и решительно поддерживаю подход этой команды к разработке стратегии.

Во-первых, команда постоянно рассматривает стратегическое развитие в широком и комплексном контексте, используя метод «Живая система управления будущим «AV Galaxy».

Во-вторых, команда LC-AV выделяет приоритеты и направления стратегического развития. Опыт успешного стратегического развития азиатских стран показывает, что такой подход весьма эффективен, особенно в отношении «поясов развития».

В-третьих, при разработке стратегии эксперты LC-AV всегда уделяют большое внимание сбору и анализу мнений всех заинтересованных сторон в регионе. Хотел бы отметить, что это позволяет повысить осведомленность местных предприятий и жителей о развитии своего региона и является довольно передовым по международным стандартам. Для успешной реализации стратегии комплексного развития региона, прежде всего, необходимо наладить диалог между государством, бизнесом и обществом и прийти к консенсусу на этапе ее разработки.

Я уже глубоко впечатлен высоким качеством опубликованных материалов стратегии развития Липецкой области. Но как человек, знающий Азию, Европу и Россию, тоже могу дать стратегам дополнительные советы. Мой главный совет – использование лучших практик развития азиатских стран и регионов для стратегического развития Липецкой области, стратегическое позиционирование «поясов развития» на территории области именно в контексте развития глобальных цепочек добавленной стоимости международными инвесторами. Как неоднократно подчеркивалось, в Липецкой области имеется реальный потенциал для активного развития с международной точки зрения. Развивая инфраструктуру коридоров / поясов развития, Липецкая область создает возможность для международных инвесторов размещать производства на своей территории и в последующем продавать продукцию с высокой добавленной стоимостью на российском рынке и экспортировать на рынки ЕАЭС, Европы, Китая и Индии.