В г. Темрюке проведена стратегическая сессия «Перезагрузка системы образования: повышение личной эффективности руководителей образовательных учреждений и управление образовательными проектами» — LC-AV: Консорциум Леонтьевский центр – AV Group
Консорциум Леонтьевский центр – AV Group
Стратегии, инвестиции, конкурентоспособность

LC-AV: Консорциум Леонтьевский центр – AV GroupСтратегии, инвестиции, конкурентоспособность

Меню

В г. Темрюке проведена стратегическая сессия «Перезагрузка системы образования: повышение личной эффективности руководителей образовательных учреждений и управление образовательными проектами»

С 11 по 13.03.2020 г. экспертами Консорциума Леонтьевский центр – AV Group (LC-AV.ru) Алексеем Крыловским, Юлией Ильяевой и Анной Ефремовой совместно с тренерами бизнес-школы ПГУ Аллой Григорьевой и Лией Мхеидзе проведена стратегическая сессия  для руководителей образовательных организаций Темрюкского района Краснодарского края «Перезагрузка системы образования: повышение личной эффективности руководителей образовательных учреждений и управление образовательными проектами». В сессии приняли участие около 50 представителей общего и дополнительного образования.

В первый день участники определили важные тренды развития системы образования, влияющие на состояние отрасли, разработали перечень образовательных инициатив по реализации приоритетных направлений развития системы образования Темрюкского района, сформировали команды по каждому проекту. Вторая половина дня была посвящена развитию навыков управления временем. Навыки тайм-менеджмента помогут руководителям образовательных учреждений в организации личной и профессиональной деятельности. Алла Григорьева представила участникам ведущие концепции управления временем и собой во времени: матрицу управления временем Стивена Кови, концепцию приоритетов и статусов Дэвида Аллена, технику 4D и технику SPACE Джулии Моргенстерн, методику ABCDE Брайана Трейси.

Во второй день участники сессии сформировали профиль «идеального» руководителя, проанализировали компетенции и качества, необходимые руководителю в 21 веке, овладели основами административной риторики. Лия Мхеидзе представила ситуационную модель лидерства, разработанную Полом Херси и Кеннетом Бланшаром. «Данная модель основана на убеждении, что не существует единственного, самого лучшего стиля управления. Лучший стиль руководства будет определяться задачей, которую необходимо выполнить, а также составом команды, выполняющей эту задачу. Единый стиль руководства не подходит ко всем управленческим ситуациям.  Согласно модели, лучшие управленцы находят время, чтобы взвесить множество переменных, влияющих на ситуацию, а затем выбирают стиль руководства, который наилучшим образом ей соответствует». Заключительный тренинг в этот день был посвящен soft skills (софт скиллз, мягкие навыки, гибкие навыки). Это надпрофессиональные неспециализированные навыки, которые не связаны с должностными обязанностями сотрудника. К ним относятся умение организовывать командную работу, вести переговоры и договариваться с коллегами, креативность, организованность, способность учиться и адаптироваться к изменениям, эмоциональный интеллект, поликультурность, системное мышление и другие. Об этих навыках всё чаще говорят как о навыках будущего, которые будут востребованы, несмотря на экономические изменения или очередной технический скачок.

В третий день участники сессии разработали паспорта образовательных проектов, которые включены в муниципальный флагманский проект «Образование Тамани», предложенный в Стратегии социально-экономического развития Темрюкского района до 2030 г. Среди них проекты, направленные на развитие непрерывного образования, социального предпринимательства, развитие и привлечение кадров, создание школы полного дня и центра для одаренных детей.

Презентации: Основы тайм-менеджмента (PDF), Основы административной риторики (PDF)

Поделиться: