Меню«Главное о стратегическом планировании – метод LC-AV» – Алексей Крыловский выступил с докладом на открытии XIX «Форума стратегов 2020»
В рамках онлайн открытия XIX Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России» 20.10.2020 г. был проведен круглый стол «Лидеры рынка 2020 или Непарадный парад стратегов». Организатором круглого стола выступил Ресурсный центр по стратегическому планированию при Леонтьевском центре, который в рамках мероприятия отметил своей 20-летие.
К «параду» были приглашены 8 команд, которые презентовали свое понимание современного российского стратегирования, выделив фирменные особенности методологии и технологии планирования.
Модерировал круглый стол руководитель Ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре, научный руководитель Консорциума Леонтьевский центр – AV Group (LC-AV), программный директор Форума стратегов Борис Жихаревич, который обозначил сверхзадачу «парада»: поддержать общий уровень качества работы на рынке демонстрацией лучшей практики.
Управляющий директор LC-AV Алексей Крыловский в своём выступлении на тему «Главное о стратегическом планировании – метод LC-AV» представил видение организации идеального стратегического процесса – философию живой стратегии развития.
LC-AV на рынке стратегического планирования более 20 лет. Главная особенность – это цикличность работ, консорциум многоэтапно работает над стратегиями таких субъектов федерации, как Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Краснодарский край и др. Каждая следующая работа с одной и той же территорией, позволяет все более и более точно выстраивать стратегию развития и настраивать механизмы ее реализации.
Ключевыми факторами успешности стратегии, по мнению Алексея Крыловского, являются:
- Команда развития – совместная работа привлеченных консультантов, власти, бизнеса и общественных институтов над ключевыми задачами развития территории.
- Системность стратегирования – последовательная работа в течение не менее 9-12 месяцев (повторяющаяся в процессе актуализации), обеспеченная необходимыми ресурсами.
- Ответственность за результат – ответственность всех разработчиков стратегии за конечный результат – «бумага не работает», необходимо сопровождение реализации стратегии – трансформация территории.
Создавая стратегию, необходимо, чтобы все участники процесса верили в то, что создается документ №1. В этой связи хотелось бы отметить слова Вениамина Кондратьева, губернатора Краснодарского края: «Стратегия – это региональная конституция развития». Стратегия должная быть ключевым документом «первого лица» и его команды.
Региональная команда обязательно должна включиться в процесс разработки стратегии и быть представлена не только институтами власти, но и бизнесом, общественными институтами. «Важными аспектами взаимодействия являются: прямой контакт представителей региональной команды; время, которое каждый из представителей команды выделяет, ответственность и экспертность. Нет и не может быть готовых экспертных команд на рынке, поэтому мы делаем ставку на формирование консорциума. Надо собрать команду, которая готова сработать именно с этим регионом. Внутри команды никогда не может быть специалистов по всем направлениям, поэтому необходимо привлекать экспертов, которые важны для конкретной территории. Региональные эксперты и консультанты должны стать полноправными участниками процесса разработки стратегии», – считает Алексей Крыловский.
Важна системная и последовательная работа (не менее 9-12 месяцев). Диагностика позволяет выстроить модель развития человеческого капитала, экономики и инфраструктуры, пространственного развития. Выстроить модель – это понять и закрепить приоритеты, цели, задачи и главное – контрольные показатели, которые помогут убедиться в том, что стратегия реализуется правильно.
Третьим фактором успешности стратегии является ответственность за конечный результат. Консультант должен взять на себя определенную ответственность. Нужно закреплять и жестко контролировать результаты на среднесрочном горизонте, следуя долгосрочным курсом развития. Механизмом реализации стратегии является портфель флагманских проектов, которых не должно быть очень много. Они должны быть сконцентрированы на ключевых приоритетах (7-12 проектов развития и минимизации ключевых долгосрочных рисков).
«Безусловно стратегия ведет к реформе власти. Она обязывает власть измениться под стратегию. Если власть не будет менять регион, реструктуризироваться, настраивать систему институтов, навряд ли она реализует эту стратегию. Старая система власти не сможет реализовать новую стратегию», – полагает Алексей Крыловский.
LC-AV имеет свою систему управления будущим – систему разработки и реализации стратегии – AV Galaxy. Стратегия находится во главе пирамиды и позволяет выстроить механизмы повышения конкурентоспособности по семи ключевым направлениям конкуренции.
Команда LC-AV много лет изучает регионы. Рейтинг конкурентоспособности регионов (AV RCI) составляется на основе большого массива данных. Анализ позволяет сделать выводы о высокой роли регионов-лидеров в развитии полюсов роста. Так, в системе полюсов роста Краснодарский край – лидер южного полюса роста, Республика Татарстан – лидер Волго-Камского полюса роста. Это во многом переопределяет Стратегии регионов-лидеров.
«Очень важно, – по мнению Алексея Крыловского, – смотреть вперед глазами будущих поколений. Если мы разрабатываем стратегию сегодня, нужно думать о тех, кто родился сегодня, им будет 10 лет в 2030 г. и 30 лет в 2050 г. Тем, кому сегодня 18 лет, будет 28 и 48 соответственно. Сегодня необходимо создавать среду для компаний умной экономики будущего. Если мы будем создавать среду для компаний прошлого, то, наверное, мы не выиграем в глобальной конкуренции в целом».
Свои компании представили также Татьяна Красникова, исполнительный директор и Вячеслав Марача, научный руководитель проектов ООО «Научные разработки», Александр Курячий, директор Центра прикладных исследований и разработок НИУ «ВШЭ», филиал в Санкт-Петербурге, Татьяна Бочкарева, председатель Правления АНКО по городскому и региональному развитию «Урбэкс-развитие», Сергей Самарцев, директор Правления АНКО по городскому и региональному развитию «Урбэкс-развитие», Анна Береговских, руководитель ООО «Институт территориального планирования «Град», Надежда Замятина, заместитель генерального директора АНКО «Институт регионального консалтинга», Моисей Фурщик, управляющий партнер ООО «Финансовый и организационный консалтинг», Владимир Комаров, директор Центра стратегий регионального развития ИПЭИ РАНХиГС при Президенте Российской Федерации.
Участниками «парада» были обозначены такие направления совершенствования системы стратегического планирования, как преодоление «туннельного» (ведомственного) подхода к национальным проектам и в целом отдельным сферам; анализ «разрывов» между мерами, результатами и индикаторами; повышение адресности стратегий для людей и теорий; модернизация методики разработки государственных / муниципальных программ и региональных / приоритетных проектов; обоснование мероприятий, оценка их эффекта; легализация альтернативных инструментов количественного анализа таких, как данные сотовых операторов, оценка экономической сложности на основе больших данных, оценка общественного мнения по большим данным и др.
Выступления консультантов прокомментировали потенциальные заказчики – руководители подразделений, отвечающих за стратегическое планирование в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях: Ленинградской области, Санкт-Петербурга, городов Омска и Екатеринбурга.
В рамках круглого стола были сопоставлены предложения консультантов и ожидания заказчиков, зафиксированы актуальные тенденции, технологии, показан спектр возможных подходов к территориальному стратегированию. Проведено голосование, которое определило пять команд, чьи подходы признаны наиболее отвечающими потребностям заказчиков. В их число вошли Консорциум Леонтьевский центр – AV Group, Центр прикладных исследований и разработок НИУ «ВШЭ» – Санкт-Петербург, Центр стратегий регионального развития ИПЭИ РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, АНКО «Институт регионального консалтинга», ООО «Институт территориального планирования «Град».
В результате анкетирования потенциальных заказчиков были определены ключевые требования к идеальному консультанту. Из 15 возможных качеств наиболее важными названы: тщательная проработка механизмов реализации стратегии, адекватная проработка пространственных аспектов развития, владение методами количественного анализа, наличие собственной модели прогнозирования, умение проводить убедительную диагностику, собрав большой объем данных.
Еще раз хотелось бы поздравить Стратегов со стартом XIX Форума стратегов 2020 и пригласить всех на его очный этап, который состоится в апреле 2021 г.
